3月5日，集團黨委書記、董事長曾九利，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陸輝，集團黨委專職副書記、董事、工會主席劉洋海一行到市咨詢公司調(diào)研工作。

市咨詢公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理陳崎虎代表公司領導班子就圍繞集團“四個轉(zhuǎn)型”“四個提升”、落實集團轉(zhuǎn)型發(fā)展重點工作和加快公司智庫建設、數(shù)字化建設、集成服務做了詳細匯報。他表示，公司將聚焦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，踐行集團“三大戰(zhàn)略定位”，以“四個轉(zhuǎn)型”“四個提升”引領全面工作部署，加快向公園城市新型智庫轉(zhuǎn)型、加快構(gòu)建全過程工程咨詢模式、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐，力爭在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中走在前、勇?lián)敗⒆鞅砺?。公司其他班子成員進行了補充匯報，部分事業(yè)部負責人作了現(xiàn)場發(fā)言。

陸輝充分肯定了公司經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)出的穩(wěn)健向好態(tài)勢，同時指出在當前人工智能等新技術革命浪潮下，面對社會、市場、行業(yè)格局的深刻變革，公司市場化思維和創(chuàng)新能力仍需進一步加強。針對公司下一步工作開展，他要求，一是公司干部職工應深刻把握工程咨詢的時代價值與意義，主動思考咨詢業(yè)務與集團戰(zhàn)略規(guī)劃的深度融合，實現(xiàn)價值賦能；二是公司應著力加強智庫建設，創(chuàng)新智庫發(fā)展模式。同時，以頂層視角系統(tǒng)謀劃、整體統(tǒng)籌全集團“十五五”規(guī)劃編制工作；三是健全全過程工程咨詢鏈條，充分發(fā)揮前期咨詢牽引作用，與項目設計、項目管理等工作充分聯(lián)動，實現(xiàn)項目建設全過程高效銜接和協(xié)同推進。

曾九利充分肯定了市咨詢公司在智庫建設、全過程工程咨詢等方面的工作成效，她指出，公司整體的轉(zhuǎn)型發(fā)展工作做得較扎實，全體干部職工上下一心，始終保持積極向上、攻堅克難的精氣神，堅持圍繞集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標和“四個轉(zhuǎn)型”“四個提升”的重點，全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合市咨詢公司的工作實際和發(fā)展規(guī)劃，曾九利就做好2025年工作提出五點要求：

一是提高站位強化擔當。全體干部職工要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，充分認識轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)涵和要求，深刻認識到轉(zhuǎn)型發(fā)展是為了集團高質(zhì)量發(fā)展，要始終保持危機感和緊迫感，要在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中占據(jù)主動。

二是重在工作落實落地。公司圍繞智庫建設、全過程咨詢集成服務、數(shù)字化專項三個專項工作方案，認真梳理出具體項目，加快形成項目計劃和工作措施，盡快在今年形成工作成效。要堅持以項目為載體和抓手，確保工作推進落實落地落細。

三是聚焦公司發(fā)展重點。智庫建設要積極探索新模式和新路徑，繼續(xù)圍繞市委市政府中心工作，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、“立園滿園”行動，加強公司智庫資政獻言工作力度。主動滿足社會和企業(yè)發(fā)展需求，集成各方專業(yè)力量做好課題研究。針對性的思考創(chuàng)新發(fā)展研究院的可持續(xù)性和同咨詢業(yè)務的融合，并持續(xù)擴大智庫影響力，同時發(fā)揮好智庫對公司、集團和政府的決策支撐作用；數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，做好已有數(shù)據(jù)資源的數(shù)字化工作，動態(tài)更新數(shù)據(jù)庫資源，利用人工智能等先進技術提升工作能效，充分釋放數(shù)據(jù)價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展；全過程工程咨詢集成服務要不斷提升自身能力，主動參與到集團的集成服務中，完善內(nèi)部機制，做好市場營銷，提高行業(yè)知名度。

四是強化體制機制建設。體制機制建設要與轉(zhuǎn)型發(fā)展相輔相成，要完善公司治理，破除阻礙轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機制障礙，強化黨的領導與企業(yè)治理融合，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，構(gòu)建適應轉(zhuǎn)型發(fā)展的組織機構(gòu)、管理體系、人才結(jié)構(gòu)，全面激發(fā)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展活力。

五是緊抓人才隊伍建設。堅持不移推進“人才強企”戰(zhàn)略，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展重點領域，加強人才梯隊建設，提升人才隊伍質(zhì)量。同時，要持續(xù)抓好干部人才的培育、使用和管理工作，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供組織、人才和機制保障。

集團綜合辦、人事部、技術部、經(jīng)營部主要負責同志，市咨詢公司領導班子成員及中層干部參加調(diào)研。